讲给大家听听，是我想多了，还就是我想得那样

李健伦

外企财务部，美资
人挺多的，有SSC，有reporting，controlling，管着好多个事业部。。。
前两天突然开会，财务老~大~说大家效率有待提高，说目前的水准跟不上时代的要求。。。。
然后要求从某一个事业部开始，要求该事业部的controlling负责人，每天记录工作内容。
给了张类似课程表这样的格式，左边第一行是几点到几点，纵列是一周的每一天。。。。。
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年少才敢轻狂

这个被试点的事业部controller，资历比较浅，认真努力是杠杠滴，专业性也是不错滴，性格比较软。
说这个是先试点，接下来要推广。。。。。。
熟悉controller的小伙伴应该知道，这职位内容没有定式啊，报价，预算预测，结账，成本分析，报告，内部控制，订单差异，固定投资回报率审核。。。。。。
这是啥情况？搞人？PUA？反正我觉得总不是为了培养他，promote他吧

猪哥亮

整这出是啥心态呀？
我们其他财务部的小伙伴们，身在其中，所以有点晕。。。。。
啥套路呀

花花草草一金苹果饰品

一旦要这么搞、记录工作时效和内容了、是不是代表快要…

张国利

要裁员了吧？

紫阳堂

我有新情况，就来持续更新哈。。。。
然后你们可以根据新的动态，结合你们的经验，看看到底想干什么，什么时候干

郭纹硕

有一个情况是全球总部说要求控制费用，尤其是三大费用(管理，销售，财务)
这三大费用主要构成是什么，大家都懂的，就是人员工资。所以减少的方法大家也就都懂了，主要靠裁员。。。
但是落到各个事业部，好像雷声大雨点小，小半年过去了，没啥大动静。。。。

一生优雅

要裁员了

莫忘我

侧面了解到一些情况，亚太区头头，要各事业部及共享部门负责人拿出裁员名单。
但是下面的人(N-1)基本都不配合，互相观望。
现在还在僵持阶段。。。。
亚太区有人放出风声，如果再不裁员，就大家都降薪10%~20%。
我怎么感觉赌气，或者恐吓的意味大点

海鲜喜之郎

然后挑人写每天工作内容，也是为了应对裁员要求。
向亚太区总部，证明大家负荷是满滴。。。。
我怎么觉得还是很绕呢。。。。
公司要裁员，还是大裁员，谁会管你工作负荷情况