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通过优才计划赴港工作拿高薪,或是7年后转永居,提前为孩子规划升学,无论怎样选择,这都是一条优质赛道。
23年和24年优才申请取消配额后,递交申请的人激增,竞争也异常激烈。
看看成功申请获批的人,都是怎样准备材料,借此也可以帮助我们在申请前做好准备,有效提高获批率。
如果有对优才还不熟悉的朋友,首先给大家科普一下:
1.什么是香港优才计划?
2.申请优才计划的条件有哪些?
3.具体申请流程是怎样的?
1.香港优才计划
优才计划全称——香港优秀人才入境计划,是香港人才引进的方式之一,该计划于2006年推出,旨在吸引各地高技术人才或优秀人才来港定居,藉以提升香港在全球市场的竞争力
获批准的申请人不用先获得香港的工作机会,就可以赴港定居,并且可携同配偶及18岁以下未婚的子女在港生活和定居,且配偶可以在香港合法工作。
此项计划推出以来,每年配额一直维持在1000人,直到20年宣布增加至2000名,并在21年10月进一步上调至每年4000名,23年和24年进一步放开,不限制配额。
2.申请条件有哪些?
①年龄:申请人必须满18岁或以上
②财政要求:申请人必须证明能独立负担其本人及受养人(如果有)居港期间的生活和住宿,不需依赖公共援助。
③良好品格:申请人不得在香港或其他地方有刑事罪行记录或不良入境记录。
④语文能力:申请人须具备良好中文或英文的书写及口语能力(中文口语指普通话或粤语)。
⑤基本学历:申请人必须具备良好学历,一般要求为具备由认可大学或高等教育院校颁授的大学学位。
(注:受养人指配偶及未成年子女)
满足这些基本条件之后,会有两套计分制标准作为评估体系,分别是成就计分制和综合计分制。
成就计分制,要求申请者是各行业杰出人士,或获得过杰出成就,比如获得奥运奖牌的运动员,获得国际级奖项的科技工作者等等,成就计分制一旦获得认可直接满分,这套评分体系并不适用于大部分普通人。
一般大部分申请者,都是通过综合计分制来评分,按照这套计分体系,只需要达到80分就能递交申请了(满分245分)。
综合计分制有6个评分项目,各项最高分值分别是,年龄(满分30分)、学历(满分70分)、工作经历(满分75分)、语言能力(满分20分)、家庭背景(满分20分)
2024年香港优才综合评分新增加了名企和跨国公司经验额外加分项,可+20分,名企范围包含:跨国公司、上市公司、位列《福布斯》全球企业2000强的企业、《财富》世界500强企业、胡润中国500强企业,此加分项对在名企工作的申请者,无疑是个利好。
3.优才申请流程
①准备好全套资料递交到入境处
②申请受理获得档案号
③进入甄选程序
④原则性批准通知
⑤赴港面试
⑥正式获批
⑦办理D签注
⑧激活签证以及办理身份证
整个申请过程时间会比较长(9-13个月),需要提前做好计划。
如果需要携带配偶及未满18岁子女,也需要提供配偶及子女的相关资料。
根据香港优才计划最新的获批数据,2023年1-11月,香港入境处共收到71946宗优才申请,共有12521宗获批(总综合计分制12494人获批,成就计分制27人获批),5120宗被拒。
2024年已有7w多人申请优才计划,目前审批数还不到三分之一。
从这些数据可以得出,当前已经审批完成数量是17641宗,获批数是12521宗,整体通过率达到了70.98%。
但是也不难看出,大部分申请都仍然在等待批复,特别是从申请到获批,再到7年转永居,这是一个漫长的过程。
从准备申请前,就需要做好相应的计划,别因为一步错导致所有努力白费。
香港身份规划综合测评(←优才自评,看你多少分)
如何提高获批成功率?
根据现有成功获批者经验总结,做好这几点工作,审批速度和成功率都会增加很多。
1.材料准备
香港入境处现在取消了补件通知,所以资料一定要一次性提交。
以前如果资料有遗漏还会发邮件通知你补件,现在不会给你发补件通知了,所以申请前,切记要做好详细的攻略。
同时对材料也要会包装,入境处每天要看的材料很多,如何让审批者眼前一亮是关键,尽管你非常优秀,也要知道包装,不然很有可能被忽视或者被拒。
2.文书工作
文案功底要突出,在有限的篇幅内表现出自己的独特和优秀,展现个人优势,才能让入境处对你刮目相看。
3.优势行业
2024年香港优才计划人才清单,已经从原来的13项,增加至51项,如果是在这些行业内工作,那么申请优势也会很大。
4.清楚政策调整
这两年港府大量吸纳人才,香港优才政策也发生了一些变化,对更多人来说都是利好,时刻掌握相关动态变化,根据自身实际情况给出优选项,才更可能获批成功。
另外这几点也要关注,获批申请人的年龄大部分集中在18-39岁,高学历人士更受欢迎,目前本季度获批人数最多的行业分别是金融及会计服务行业,和资讯科技及电讯行业,这两个行业合计占比约50%,此外丰富的工作经验在申请中也更具优势。
总的来说,今年是申请香港优才利好的一年,把握住当下的机会,也就有了换赛道的可能。 |
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